Daftar isi
JAKARTA, ILLINI NEWS – Generasi milenial pernah melewati masa kejayaan Nokia di pasar ponsel. Sejak akhir tahun 90an hingga awal tahun 2000an, produk Nokia disebut sebagai “HP Sejuta Umat”.
Pada puncak pertumbuhannya, raksasa teknologi ini menguasai lebih dari 40 persen pasar ponsel global. Namun ketenarannya tidak bertahan lama. Kejatuhan Nokia dimulai pada tahun 2013 dengan penjualan bisnis ponselnya ke Microsoft.
Kehadiran kompetitor seperti Apple, Samsung dan pabrikan lain bisa dituding sebagai penyebab matinya Nokia. Namun kejatuhan Nokia sudah terjadi secara internal, sebelum perusahaan lain memasuki pasar ponsel.
Kesuksesan awal Nokia adalah hasil dari kepemimpinan visioner dan berani yang menggunakan teknologi terkini perusahaan seiring dengan digitalisasi dan deregulasi jaringan telekomunikasi yang menyebar dengan cepat ke seluruh Eropa.
Namun pada pertengahan tahun 1990-an, rantai pasokan yang nyaris kolaps membawa Nokia menuju kesuksesan. Sebagai tanggapannya, sistem dan proses yang disiplin diterapkan yang memungkinkan Nokia menjadi sangat efisien dan meningkatkan produksi dan penjualan lebih cepat dibandingkan pesaingnya.
Antara tahun 1996 dan 2000, jumlah karyawan Nokia Mobile Phones (NMP) meningkat sebesar 150 persen menjadi 27.353, sementara pendapatan meningkat sebesar 503 persen selama periode ini.
Mengutip Knowledge Insead Kamis (6/9/2022) Pertumbuhan pesat ini harus dibayar mahal. Biaya tinggi berarti para eksekutif di pusat pengembangan inti Nokia berada di bawah tekanan kinerja jangka pendek yang semakin meningkat dan tidak dapat mencurahkan waktu dan sumber daya untuk inovasi. Carilah “kaki ketiga”.
Para eksekutif Nokia menyadari pentingnya menemukan apa yang mereka sebut sebagai “kaki ketiga”, sebuah area pertumbuhan baru untuk melengkapi bisnis telepon seluler dan jaringan mereka yang sangat sukses.
Upaya mereka dimulai dengan New Venture Board pada tahun 1995, namun gagal mendapatkan daya tarik karena bisnis inti melakukan aktivitas investasi mereka sendiri dan para eksekutif terlalu sibuk mengelola pertumbuhan di industri yang ada sehingga tidak fokus mencari pertumbuhan baru.
Upaya baru untuk menjajaki fase ketiga diprakarsai oleh Nokia Ventures Organization (NVO) yang dipimpin oleh salah satu tim manajemen puncak Nokia.
Program visualisasi ini menyerap semua upaya saat ini dan mengeksplorasi teknologi baru. Keberhasilannya adalah mereka mempertahankan banyak proyek penting yang dialihkan ke bisnis inti.
Faktanya, banyak peluang yang ditemukan dengan sangat cepat oleh NVO. Misalnya, NVO telah dengan tepat mengidentifikasi “Internet of Things” dan membuka peluang dalam manajemen kesehatan multimedia, sebuah area bisnis yang saat ini berkembang pesat.
Namun, semuanya akhirnya gagal karena adanya konflik internal antara pertimbangan jangka panjang dan tujuan kinerja jangka pendek. Atur ulang untuk sukses
Terlepas dari kesuksesan perusahaan, harga saham yang tinggi, dan kepuasan serta pelanggan setia di seluruh dunia, CEO Nokia Jorma Olela khawatir bahwa pertumbuhan yang pesat telah menyebabkan hilangnya ketangkasan dan kewirausahaan.
Antara tahun 2001 dan 2005, banyak keputusan dibuat untuk mencoba menghidupkan kembali semangat dan energi Nokia sebelumnya. Namun alih-alih menghidupkan kembali Nokia, mereka justru memulai kejatuhannya.
Salah satu keputusan penting yang diambil adalah redistribusi peran kepemimpinan dan restrukturisasi radikal struktur tahun 2004.
Hal ini menyebabkan keluarnya karyawan kunci dari tim eksekutif, sehingga mengurangi pemikiran strategis Nokia
Kemunduran bisnis ponsel Nokia tidak bisa dijelaskan dengan jawaban sederhana. Hal ini kompleks, terkait dengan keputusan manajemen, struktur organisasi yang tidak berfungsi, birokrasi yang berkembang, dan persaingan internal. Semua ini berkontribusi pada kegagalan Nokia dalam mewujudkan peralihan dari kompetisi berbasis produk ke kompetisi berbasis platform.
Kisah ponsel Nokia adalah contoh ciri umum yang sudah terlihat di perusahaan-perusahaan sukses. Keberhasilan melahirkan konservatisme dan arogansi, yang seiring berjalannya waktu menyebabkan berkurangnya pelaksanaan strategis, sehingga menghasilkan keputusan strategis yang buruk.
Perusahaan sangat menerima ide dan pengalaman baru untuk mempercepat pertumbuhan. Namun, kesuksesan membuat mereka enggan mengambil risiko dan kurang inovatif.
Pemikiran seperti ini akan menjadi penting bagi perusahaan untuk bergerak maju dan menghindari salah satu ancaman paling buruk terhadap masa depan mereka – kesuksesan mereka sendiri. Berita Nokia Terkini
Faktanya, Nokia sudah lama tidak mengembangkan bisnis ponsel pintarnya dan lebih fokus pada bisnis jaringan.
Seperti dikutip Reuters, Nokia juga mencari opsi berbeda untuk bisnis jaringannya. Misalnya, divestasi atau penjualan seluruh bisnis komunikasi seluler dapat menelan biaya US$10 miliar.
Kabar tersebut muncul saat Nokia melaporkan laba operasionalnya untuk kuartal kedua (Q2) tahun 2024. menurun sebesar 32%. Hal ini disebabkan lemahnya permintaan peralatan komunikasi 5G.
Pilihan lainnya adalah merger bisnis dengan pesaing. Salah satu yang berminat dengan Nokia adalah Samsung.
Raksasa Korea Selatan ini telah menyatakan minat awal untuk mengakuisisi beberapa aset Nokia. Laporan mengatakan Samsung ingin meningkatkan skala jaringan akses yang menghubungkan ponsel ke infrastruktur telekomunikasi.
Negosiasi kedua perusahaan masih dalam tahap awal. Namun, tidak ada jaminan bahwa perjanjian bisnis akan tercapai antara Nokia dan Samsung, dikutip Reuters.
Reuters menulis bahwa Nokia tidak mengomentari rumor atau spekulasi pasar. Namun perusahaan mengatakan mereka membidik bisnis jaringan seluler.
“Jaringan seluler merupakan aset yang sangat strategis bagi Nokia dan pelanggannya,” kata Nokia.
Kerjasama perusahaan Finlandia dengan Axiom Space telah diberitakan sebelumnya. Tujuannya adalah untuk menambahkan kemampuan 4G LTE pada pakaian antariksa generasi berikutnya. Jubah tersebut rencananya akan digunakan pada misi Artemis III NASA. (luar biasa/luar biasa) Tonton video di bawah ini: Video: Batasi transfer pulsa untuk menghilangkan perjudian online, yakin berhasil?
